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      課程詳情 |《股權激勵與股權設計》

      時間: 2019-09-30 15:10:00 來源:利商學院 作者:天天編輯 
      課程背景


      企業準備進行股權激勵的時候,是否存在以下困惑 

      1. 不懂得設計合理的股權結構

      2. 員工沒有股權,干活不積極,沒有上進心

      3. 員工有了股權,反而懶散,躺在股權上睡覺

      4. 股東不團結,企業缺乏凝聚力

      5. 不懂企業估值,不了解自己的股權價值

      6. 如何避免股東變仇人

      ......


      股權激勵與股權設計》選修課講授了包括股權戰略三維模型、合伙人441股權模型、股權激勵十定模型、股權治理三角模型、企業價值管理5J模型等。課程現場不僅有十足的干貨還有大量的經典案例,從知識到案例,再從案例回到知識,最后再根據所學的知識反饋到自己的企業中,讓只是把從理論走到實踐起到真正推動企業發展的作用。

      《股權激勵與股權設計》讓企業家有所學,有所思,有所悟,有所用。


      講師介紹


      清華大學五道口金融學院特聘教授

      中國金融教育基金會企業金融分析師CFC秘書處特聘教授
      民政部國家減災中心李嘉誠基金會項目特聘專家

      賈奕琛先生擁有近十年企業家戰略規劃、投融資規劃及企業文化咨詢經驗和創業經驗和企業管理實踐經驗,先后主導是十多個項目,包括大型國企、上市公司、專業覆蓋戰略、投融資規劃:

      1.菲斯堡與門頭溝政府主導大型農業園區58億戰略規劃與 投融資項目戰略顧問

      2.吉林省省投集團文創版塊戰略及投融資規劃戰略顧問

      3.上市公司華邦穎泰戰略人力資源顧問

      4.上市公司浙報集團并購重組紅旗出版社的戰略顧問

      5.擬上市公司云農場戰略投資顧問

      6.擬掛牌公司東方鑫榮公司戰略顧問

      7.掛牌公司E家快服公司戰略及投融資顧問

      8.擬上市公司越王珠寶公司顧問

      9.掛牌公司大連博濤顧問

      10.民政部李嘉誠基金項目顧問

      11.東方食業基金 顧問

      12.鳳凰農業產業基金 顧問

      課程大綱


      學習成果


      通過選修課的學習,企業家們可以收獲以下成果:

      1、全面了解實股,干股,期股等各種股權激勵體系的設計,掌握股權激勵的技能、工具使用。

      2、掌握并能按貴公司的要求量身定制切實可行的股權激勵方案,以真正實現“上下同欲”。

      3、規范公司治理結構,提升治理效能和運作效率。

      4、理解董事會如何構建和運作機理,建立董事會層面、股東層面、經理人層面的制衡機制茂名企業職業照。

      5、理解股權激勵與公司治理的關系茂名職業形象照。為股權治理打下堅實的基礎。

       

      學員感言

      廈門科皕檢測科技股份有限公司  陳金黨 董事長


      “首先,感謝賈老師給我們團隊辛苦的培訓,然后,在這里我收獲很多,我為什么要帶著團隊參加賈老師的課程?賈老師的知識體系中有一些東西,是我非常認可的! 我希望賈老師在今后幫我們在資本市場的道路上還有股權激勵上,一起把控!謝謝!”

      漳州一休哥食品有限公司   郭艷蘭  總經理


      “就感覺,這次培訓真的和以往不一樣,本身我們過來也是帶著企業存在的問題來的,這個是真的。第一次見面的時候,賈奕琛老師說過,我好像二次創業。對于我們來說是一次真正的成長。我很感謝賈老師,謝謝!”

      福建興科球集團有限公司   游文清  總經理

           

           “從09年我參加的培訓開始,大大小小的培訓有很多。09年的時候,我跟很多的培訓機構、那些導師都沒有擦出火花茂名微信分銷商城。但是跟賈老師不一樣,他很親切,真的是站在我們做企業的角度去解決我們存在的問題,以企業為出發點。他教會我們如何做大做強?!?/span>



      適用對象

      1. 連鎖店老板,用股權激勵綁住你的店長,一起分享成長成果

      2. 家族企業老板,用股權激勵、股權治理改造企業,注入活力,制定規則

      3. 高成長企業,超高速發展的一億中流企業來聽吧,快速融資,搶占市場,奠定行業地位

      4. 擬掛牌/已掛牌上市公司,通過股權的學習,懂得如何實施股權激勵, 避免股權糾紛問題,懂得如何管理手中的股權。

      5.志存高遠、有社會責任感并希望成為行業領軍者的企業董事長及高管。培養你高瞻遠矚的股權戰略格局觀,成為懂股權、懂治理的實戰型人才。







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