1、成長型企業遇到三大發展瓶頸——人才瓶頸，制度瓶頸、文化瓶頸，沒有科學的留人機制，核心人才流失。

2、缺乏系統的激勵機制，員工打工心態嚴重，沒有工作動力。

3、缺乏有效的運營系統，組織效率低下。

4、缺乏有效的企業文化建設機制，企業文化流于形式。

5、缺乏有效的考核機制，不能激勵員工。

6、缺乏股權激勵機制，不能激勵高端人才

課程大綱

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開課日期：請咨詢陳老師

課程大綱

1、如何發展員工合伙人、顧客合伙人、渠道合伙人、城市合伙人？（落地案例）

2、如何不打電話，不發傳單，不推銷，讓客戶主動找到你購買產品？（落地案例）

3、如何不花錢打廣告，每天吸粉精準客戶200人，至少50人到店？（落地案例）

4、如何不花自己的錢開店，芝麻E柜2年裂變6000多家連鎖終端？（落地案例）

5、如何設計業績裂變的三大業績引擎：合伙人引擎+客戶裂變引擎+自動成交引擎？（落地案例）

6、如何設計客戶裂變的機制？如何設計提升成交率的方法？（落地案例）

7、如何在不增加一個業務員的情況下，讓100家同行給你引流，幫你提升10倍業績？（落地案例）

8、如何把客戶變成粉絲，粉絲變成創客，創客變成合伙人？（落地案例）

9、如何設計發展1000個零底薪創客，不發工資，不交社保，但可以給你源源不斷介紹客戶？（落地案例）

10、如何設計社群模式，吸引海量客戶，實現自動成交？（落地案例）

11、如何設計跨界模式，避開行業價格戰，不戰而屈人之兵？

12、如何實現零成本并購，不花錢并購同行，實現低成本擴張？

13、如何設計客戶眾籌模式，快速融資，融人，融客戶，開業之前已經儲備了大量客戶資源，實現快速盈利？

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